专题专栏

集团总经理张富标一行到快速路开展“三服务”活动


3月15日下午,集团总经理张富标、副总经理李建国到市区快速路环线工程一标段施工现场开展“三服务”活动,快速路相关负责人,施工、监理单位相关人员陪同检查。

张富标一行来到三环东路与长水路交叉口,实地查看了市区快速路环线工程一标段现场围封、施工项目部等施工现场,随后在一标段监理办召开了座谈会,听取了施工单位和监理单位前阶段工作完成情况汇报及下一步工作计划安排,并就项目建设过程中存在的困难进行了商讨。

李建国要求:一是要提高紧迫感,按事不过夜、马上就办的要求,及时跟上全市重大项目推进节奏。二是要重视项目计划管理,用计划管理统领项目建设全过程,建立项目推进例会制度和重难点问题限期销号机制。三是要加强工作系统性、前瞻性,整合资源,补好短板,突破难点,确保项目系统推进。四是要强化高质量意识,按达到“钱江杯”标准,争创“鲁班奖”的要求,对标高质量,确保项目高起点起步。五是项目和监理单位要努力为施工单位做好服务、协调等工作,想方设法为工程推进创造条件。

张富标指出,市区快速路环线工程作为迎接建党百年“十大标志性工程”,时间紧、任务重,难度大,受到了市委市政府和全市人民的高度关注。因此,建设过程中必须坚持高标准、严要求。就下步工作,张富标要求:一是要人员到位。施工单位、监理单位要按照工程推进需要和招标文件要求,及时增派人员加强施工现场建设和管理。二是要协调到位。市区快速路环线工程施工环境复杂、影响重大,涉及面广,项目和各参建单位要齐心协力,加强协调,细排计划,确保工程顺利推进。三是要管理到位。要以精细化、规范化、程序化施工要求,规范操作程序,严格质量控制,确保工程质量;四是要氛围到位。要以市委市政府和集团“项目攻坚推进年”为契机,提高紧迫感,攻坚克难、倒排计划、挂图作战,营造良好的工程攻坚氛围。